语言牢靠基础 延续优势 融合立异 跨越生长
----记富易堂2016年岁情总结暨2017年周全预算答辩会
2016年12月28日至29日 ，在公司危害与运营治理部的组织下 ，召开了为期两天的2016年总结暨2017年周全预算答辩会。此次聚会回首了上一年岁情的缺乏 ，理清了新一年的事情思绪 ，制订了新一年的重点事情妄想 ，实现了公司目的的有用剖析与承接 ，告竣了头脑统一、目的一致、上下承接、横向协调 ，为2017年各项事情的睁开涤讪了优异基础。
一、2016年岁情完成情形
2016年公司乐成完成股权交割 ，成为上海现代制药股份有限公司一员 ，给公司带来了重大的生长机缘。面临严肃的市场竞争情形及医药政策的愈加严苛 ，团结集团化药工业资源整合的战略行动 ，富易堂鼎力大举推进由“营销”驱动向“营销+研发”驱动转型生长 ，通过重新设置内部资源 ，整合营业板块 ，起劲探索新模式、新领域、新渠道;同时强化合规谋划 ，推动治理机制立异 ，以提质增效促转型、以能力提升保效能 ，经全体员工的配合起劲 ，较好的完成了上级公司的各项审核指标 ，公司治理水平获得显著提升。
强化合规管控 ，突出提质增效
公司谋划班子在公司党委的向导下 ，深入贯彻国资委监事会、上级公司文件精神 ，落实“三重一大”科学决议及党政联席决议机制 ，建设向导班子分担责任制和对应责权系统 ，从流程角度包管谋划决议及审批科学性、合规性。强化内审与法务职能施展 ，开展多次合规谋划要点排查 ，并从财务、人力、运营、清静等方面进一步完善了多项治理制度、流程 ，增强效能监察与制度包管。完善了周全预算治理与绩效考评机制 ，确保谋划目的的有用剖析与落实 ，建设督查督办机制 ，确保各项重点事情有用推进。深入推进中、下层治理职员“两个能力”提升专项事情 ，明确达标标准 ，通过约谈、培训等方法识别差标 ，团结谋划目的和能力差标制订能力提升妄想 ，为提质增效涤讪坚实基础。
二、2017年周全预算情形
2017年公司将在新现代“大重组、大整合、大融合、大生长”阶段战略目的引领下 ，以合规谋划、危害管控为条件 ，周全推进营业升级与治理提升 ，打造开放相助、互利共赢的营销、研发与制造模式 ，起劲实现国药现代下达的各项谋划指标。
公司整体谋划预算思绪
牢靠基。阂院瞎婺被臀：芸匚跫 ，系统梳理与规范治理系统。
延续优势：提质增效 ，强化绩效、量化管控。
融合立异：依托集团化学工业平台优势 ，对标优企 ，深度开展营业与治理融合 ，体制与机制对接 ，由笔直一体化向多元化、特异化、分工协作模式转变 ，资源共享、优势互补、竞合共生。调结构促转型 ，打造开放相助 ，互利共赢的营销、研发与制造模式;运用细腻化治理、周全预算治理等模式 ，建设企业规范运营系统 ，实现治理提升。
跨越生长：以立异生长为驱动 ，提高资产运营效益、增进资源增值。加速推进吞并重组 ，快速实现企业规模和盈利能力的飞越。
017年是工业整合后的第一年 ，也是公司转型升级的要害之年 ，是注定需要艰辛斗争的一年 ，在新现代的统一直导下 ，面临严肃的市场情形 ，公司全体员工将志同道合、砥砺前行 ，为实现整年谋划目的起劲斗争。
(危害运营治理部 李迪)
